作为国家和省市重点支持的大型企业集团，亚泰集团积极转变经济增长方式，创新管理手段，提升创利能力，继去年净利润增长100.26%后，07年一季度，净利润又增13倍。亚泰集团以其优良的业绩以及在发展循环经济方面的突出贡献，先后被评为全国首批循环经济试点企业、吉林省“五一”劳动奖章获奖单位和省提速增效先进单位。

      亚泰集团制定了“三年规划、五年战略”，并将“以资源节约、综合利用、清洁生产和循环经济为重点，以强化管理和技术创新为手段，以提高市场竞争力为目标”的节能工作，作为其中的重要组成部分，建立健全节能管理体系，成立各级节能管理机构，确定了中长期节能减排目标。其中，今年全集团的节能目标是：万元产值综合能耗下降不低于8%。能耗指标计划被纳入企业经营责任书，作为生产经营的考核依据。同时，重新修订推出了《能源节约管理办法》等一批制度办法，将节能工作纳入科学化、规范化、制度化轨道。

      项目建设快速推进，是亚泰集团持续发展的主要动力。他们先后投资40多亿元，新上了6条新型干法水泥熟料生产线和4座粉磨站。重组盘活了双阳水泥、明城水泥等一大批老国有企业，淘汰了13个污染严重、能耗高、生产工艺落后的立窑水泥生产线和粉磨站，不仅实现了被重组企业的扭亏为盈，还实现了国有资产的保值、增值和集团的发展壮大。

      亚泰集团每投资新建或改造一个项目，从项目可研、立项到项目建设、验收，都要过节能关、环评关。这些关过不去，即使经济效益再好，也要一票否决。集团水泥产业每建一条生产线，都要配套建设一批环保设施，每套环保设施的投入都达200多万元。

      亚泰集团积极响应省委、省政府的号召，带头开发改造棚户区。截至目前，已累计改造旧城区300多万平方米。在开发过程中，积极采用30多种国内外先进的环保、节能、保温材料和施工工艺，并不惜重金，请来韩国专家，营造高品位的小区自然环境，为提高人民生活水平、改善人居环境作出了贡献。

      在追求发展速度、发展规模的同时，亚泰集团还十分注重发展质量，注重内涵式增长，并在可再生资源的回收及综合利用、循环经济等方面进行了有益的探索。整个集团水泥产业每年利用各类废渣量达100万吨。自2001年起，吉林亚泰水泥有限公司和吉林亚泰明城水泥有限公司新型干法水泥生产线，每年使用镍渣8万吨左右，减少镍渣堆存土地5公顷，节约资金60多万元，同时创造经济效益120万元。

 来源： 吉林日报