台州海螺投产在即，为全方位查找公司管理中的不足，全面提高公司的管理水平，日前深入开展了“我为公司献计策”合理化建议活动。

      活动紧密结合公司的实际情况，本着发挥集体才智的宗旨，发动职员就实际工作、生活中遇到的困难和不足提出自己的改进建议和主张。“通知”一发出，立即得到了公司全体员工的积极响应，特别是管理人员、工程技术人员、生产一线人员非常踊跃，短短的一个星期之内共收到建议299条，内容涉及技术改造、经营管理、后勤生活、文化礼仪等各个方面。有一句话提出设想和要求的，也有既提出建议设想又有详尽实施方案的。公司管理层对合理化建议进行了两次评审，第一次是部门初审，由各二级部门评选出该部门的有价值的合理化建议，推荐给公司，再由公司领导召开办公会进行综合评审。

      6月5日办公会上，公司领导对部门初审过后的合理化建议逐一讨论，重点对有价值的建议进行了讨论，并制订详细的实施方案。对被采用或有采用价值的合理化建议将给予适当的加分奖励，并公布评审结果，同时对员工提出的建议按被采纳的数量及建议质量评出一、二、三等奖。

      台州海螺合理化建议活动的顺利开展，使员工有了为公司发展建言献策的表达平台，本次活动充分调动了广大员工的积极性、创造性，使职工参与管理的积极性得到了极大的提高，也为公司的效益和管理提升做出了一定的贡献，对进一步减少工作失误，增强公司的活力和凝聚力，促进公司经营管理提升起到了促进作用。

      总结本次活动，公司管理在活动中得到了提高，员工才智在活动中得以发挥，公司决定今后将经常性地开展此类活动，以期持续促进公司的管理，发挥广大员工的聪明才智。

来源：安徽海螺水泥股份有限公司