中国建材集团秘密构建南方水泥有限公司的举措坊间已经传闻许久。随着时间的推移，少数业界“精英”虽然大致已经窥测端倪，但是多数“草民”始终蒙在鼓里，直到8月17日，中国建材在北京举行1.5亿H股增发成功答谢酒会及南方水泥设立新闻发布会，一场涉及四省一市、约3000万吨水泥产能归属的大并购终于横空出世，震惊天下。

　　官方公开资料表明，南方水泥注册地在上海，注册资本为35亿元人民币。其中，中国建材将出资26.25亿元，占注册资本的75%；浙江邦达出资4.375亿元，占注册资本的12.5%；江西水泥用现金资产1.4亿元出资，占注册资本的4%；湖南国资委、尖峰集团分别出资1.05亿元，各占注册资本的3%；北京华辰出资0.875亿元，占注册资本的2.5%.南方水泥成立后，将通过并购及联合重组等方式，对浙江、江西、上海、湖南、福建的部分水泥企业进行整合。通过对现有浙江区域内目标企业的整合，尽快将水泥产能提高到占该区域40%~50％的市场份额，并拥有一定的定价话语权。

挺进江南　中国建材宏图大展

　　重点布局浙、赣、沪、湘、闽产业发展，着力浙江水泥市场“话语权”争夺。由此看来，南方水泥宣告创立只是开始，更大的企业并购风暴才刚刚拉开帷幕。那么，中国建材为什么要布局南方寻求发展？实际上，这是由当前国内水泥工业利益格局所决定的，是水到渠成、瓜熟蒂落的选择结果。

　　国外资本大鳄在瓜分中国水泥市场时，有意无意地实行“错位发展”战略，各自征战谋取区域市场霸主地位。豪西盟入股华新水泥，意图参与中原水泥行业整合；海德堡携手冀东水泥主打华北、西北市场；拉法基与瑞安建业合作，成为西南水泥行业的盟主；摩根士丹利通过战略投资，从容在海螺集团、山水集团手中获利。此外，台资企业台泥公司和嘉新水泥不甘示弱，积极坐阵华东、华南参与市场竞争；海螺集团、中国中材集团公司也加紧在国内不同区域布局设点应对挑战。

　　中国建材下辖中联水泥除在淮海地区和山东南部设局外，还控有山西、河北等地部分企业，但暂时没有形成幅员辽阔的发展领地和具有绝对优势的市场疆域。因此，经济富庶、需求强劲、市场成熟，同时水泥行业又急需整合的江南市场，尤其是浙江市场就成为中国建材优先发展的方向。

　　从宏观经济层面来看，长三角地带拥有稳定的经济增长、良好的投资环境、成熟的市场观念和强大的消费能力，上海、浙江人均水泥年消费约2吨，人均GDP更在4000美元以上，国民经济年均增长速度超过10%；特别是在浙江，水泥工业结构调整的任务基本完成，产业格局已定，企业重新铺点发展已经没有多少空间。

　　从微观经济层面来看，经历了2005年、2006年市场的严酷考验，浙江水泥企业通过行业自律，市场行情正在走向回升的通道，今年所有的机立窑水泥企业将彻底退出历史舞台，在外部环境向好的条件下，浙江水泥企业股东出让股权，也是一个理想的时间点。

　　当然，中国建材收购的也远远不只是有形的工厂、矿山，更有无形的市场和项目的“壳资源”。由于浙江水泥工业布局已经基本完成，重新申报审批新建水泥项目几无可能，因此南方水泥获得的矿山资源和在建的若干条水泥生产线极具价值，其“壳资源”的开发利用对提高南方水泥在浙江水泥市场上的竞争力、话语权意味深长。中国建材在江西、湖南的作为以及未来在福建的举动，还可以一举开通南下大门，形成更广阔的市场发展空间。

　　同样，南方区间水泥股东通过出让所有股权，回收的不仅仅是投资，还有合理的利益回报和腾挪发展的回旋天地。

　　“周瑜打黄盖，一个愿打一个愿挨。”买家接盘具有充分的自信，卖家出手也有合理的筹码。中国建材这样的选择能够成立还有什么疑问呢？