短短几年，金刚水泥集团迅速发展壮大，成长为东北最大的水泥企业之一。金刚水泥靠什么异军突起？“在节能减排上争分夺秒，寸步不让。”张传军总经理一语中的。 

    制定节能计划，强制推行，促进能耗逐年下降。2007年上半年吨熟料综合能耗为123公斤标煤，较2005年降低了12.76%。把能耗作为重要指标考核，在每月的经济分析会上，集团通报集团和各分公司的能耗考核情况，各分公司必须说清能耗超、降的原因和解决办法。对连续3个月完不成指标的总经理和主管副总经理,就地免职。实行全员参与，让经理人和员工从中得到更多的实惠，调动全员的节能积极性。每年集团对有特殊贡献的人员给予重奖，去年集团发放奖金210万元。

    减排大小一起上、主动被动一起抓。大的方面，加大综合利用程度，投产以来共吃掉煤矸石等工业废渣150多万吨，已经成功搬掉一座煤矸石山。小的方面，收购了辽源市的两家立窑厂和白山市的一家中空窑厂，停掉了三座机立窑和两座中空窑，使周边环境有了根本好转。他们认真听取各方面反映，提出宁可厂内多花钱，也不让社会有意见，花钱买声誉，花钱买环境，花钱买安定。今年共投入1000多万元，强化减排，其中废水回收再用就投入700多万元。

    采用新技术，在竞争中领先一步。国内纯低温余热发电技术一经面世，金刚水泥就率先在两条5000吨线上配备余热发电。第一台机组于2006年9月投入运行，吨熟料能耗一下子降了10公斤标煤以上。新技术的采用，让集团尝到了甜头，得到了实惠。