截止12月19日，湖北宜昌公司提前12天完成全年熟料、水泥生产任务。

    回顾即将过去的2007年，是不平凡的一年，也是极具挑战的一年。在公司领导的正确决策和精心部署下，经过全体员工的顽强拼搏，克服1月份限电、K2增湿塔更换、物流瓶颈、10月份火车头大修、人员外调等诸多困难，宜昌公司上下一心，紧紧围绕全年的生产目标任务，以提高设备运转率为核心，以挖掘生产线潜能为宗旨，以提高效益为目标，科学管理，合理组织，为实现超额完成生产任务的更高目标付出了巨大的努力。

    今年年初，为充分挖掘生产线的潜能，公司与相关部门签定了熟料煤耗、水泥加工电耗及窑运转率劳动竞赛协议，对全年各项工作的开展起到了至关重要的作用；为保证年度目标的实现，公司定期召开月度和季度管理评审会，统一思路、分解目标、查找问题、制订措施，有效的提升了公司的整体管理水平。

    结合市场和生产线设备的实际，合理安排设备检修和例检，既保证了检修质量和设备运转率，也满足了销售旺季的需要。1-11月,公司两台窑运转率均达90%以上，其中：1#窑90.74％；2＃窑93.04％。特别是2＃窑，至发稿时止累计停工24次，其中四月份实现月运转率100%，创造了运转六十五天的新记录；水泥磨十月份生产水泥28.59万吨，也创建厂以来的新高。

    针对煤炭及混合材市场行情的季节不稳定性、设备能力和库容偏小的先天不足，公司领导未雨绸缪，广开渠道，合理组织，确保了生产的正常需要；持续开展提高水泥磨台产QC攻关活动，优化混合材品种结构，合理转存使用，以降低入磨水分和水泥的熟料消耗，4台磨机的综合台产从去年的396t/h提高到419t/h，水泥单位加工电耗相比去年降低了2KW/h。

    乘势而上，在2007年的最后十几天里，公司将竭尽全力争取更好的完成自定的超额目标。同时，2008年的各项工作也在紧锣密鼓的部署、筹备之中。宜昌公司全员将继续鼓足干劲，再接再厉，为华新的新百年，再立新功，再创新业绩。