河南省新型干法水泥比例已达到98%，2008年水泥产量达到10300万吨，位居全国第三，形成了天瑞，同力，中联，孟电，湖波五大水泥集团。预计到“十一五”末，新型干法生产能力达到1.35亿吨。在此形势下，本网走访了河南省水泥企业龙头老大天瑞水泥集团的董事长李和平和总经理郭志伟先生。

    问：天瑞集团从第一条2500t/d生产线2004年投产以来，短短几年时间已经发展成为全国大型企业集团之一，今后的发展还有什么打算吗？
    答：天瑞集团在各级政府和行业的领导指导下，在集团上下一致团结奋斗下，经过这几年的努力，截止2008年底已经投产了11条新型干法生产线，其中5000t/d生产线9条，4000t/d生产线1条，2500t/d生产线1条。2009年上半年（6月底前），在河南省郑州市将有世界首条12000t/d生产线建成投入运行，上半年还有一条5000t/d生产线在辽阳建成点火。令2009年水泥产能达到3000万吨，熟料产量2000万吨，水泥产量2200万吨。另外天瑞集团还规划了15个工程项目，伺机投入建设。

    问：据说在节能减排方面，水泥集团得到了很多国家奖励，是这这样吗？
    答：是的。
    首先我们集团在2008年制定了“标杆管理办法”即能效对标。集团树立了“外学海螺，内学汝州”的标杆。经过一年的努力取得了很好的效果，促进了全集团能效水平上台阶。汝州的2500t/d生产线创造了我国水泥行业最好水平，窑运转率达到93.55%，全年熟料产量达到100.35万吨，熟料折合标煤耗为102kg。
    第二，公司投资3000多万元，对所有生产线的高温风机实施了变频改造。
    第三，在6条生产线上配套了余热发电设备。因此公司在淘汰落后产能，变频，余热发电等方面得到了国家节能奖励，奖励资金已到账2210万元。

    问：集团如何在激烈的市场竞争中立于不败之地？
    答：首先，天瑞集团有一个坚强的领导核心。
    集团董事长李留法同志参加人代会回来就传达了会议精神，布置了全年工作，提出了工作目标和要求。水泥板块在集团的领导下，目前领导班子健全，员工稳定，干劲十足。面对席卷全球的金融风暴，我们会变危机为契机，争取今年有一个好的收成。
    第二，练好内功，加强管理，健全管理体系。我们公司在取得ISO9000系列认证工作的基础上，2008年我们狠抓了安全生产，环境保护，经过这一年的努力，今年元月我们又拿到了“职业安全健康体系”环境保护体系认证证书。另外我们将海螺集团作为我们对标的标杆，全面进行对标，特别在管理制度上，我们进行了效仿，收到了很多好的成效。
    第三，大力推进技术进步，自2006年河南省科技厅批准了天瑞水泥集团为“河南省新型干法水泥技术开发中心”以来，配合企业的技术改造做了大量工作。2008年省科技厅对我集团开发的“中温中压改低温低压余热发电机组”、高压高浓度电收尘改为“电袋结合收尘”的科技成果，给予了鉴定并赋予了很高的评价。目前正在申报省级科技进步奖。

    今年6月20日左右，郑州12000t/d生产线投产，科技开发中心启动了该生产线处理城市污泥、垃圾、工业危废弃物等方面的研究。相信此项研究一定会给企业和社会带来效益。最后一点是广大企业共同维护市场秩序，07年、08年我公司多次牵头和周边水泥企业进行沟通，大家共同配合，我公司首先做到不以降价，压价抢占市场，维护好市场秩序。起到了很好的作用。