今天，中国水泥协会又多了一个漂亮的小弟弟，江西省水泥协会，在此，我向刘明寿会长表示祝贺。

    成立江西省水泥协会的时机现在是成熟了，表现在以下三个方面：

    第一，江西省新型干法熟料产能已经超过了80%，落后产能还有一千多万吨，可以说，江西省的水泥技术结构调整已经基本完成。

    第二，江西省的集中度已经有很大提高，南方水泥和万年青已经占到了60%以上。前五家企业已经达到了70%以上。这个集中度在国内也是领先的。有了这样的集中度，在行业内开展自律的条件也已经成熟了。

    第三，刘明寿德高望重，任会长也是众望所归。

    水泥协会的主要作用就是政府和企业间的桥梁。一方面，向政府提供准确的信息，用我的话来讲，就是上蹿下跳，向政府反应情况，为政府制定决策提供服务。政府在进行宏观调控时，也是需要听取行业意见的；另一方面，把政府出台的政策积极地传达给企业，规范企业变成行动。

    当行业出现产能过剩，市场竞争激烈时，我们要加强行业自身的建设，维护行业的利益，在这方面，浙江做了有益的探索，归纳起来，主要有4个要素，3个环节。

    第一，是政府支持、引导；第二，龙头企业在市场上有一定的市场控制力；第三，企业对市场能够形成共识；第四，有强有力的协会组织。

    三个环节：
   
    第一把握总量、控制供需关系；第二对市场份额进行划分；第三合理定价。

    可以说，这几方面的条件在江西都比较成熟了，江西成立水泥协会，也是符合时机的。

    我在贵州工作过，当时是一吨水泥买三吨煤，现在是2吨水泥也买不到一吨煤，这样下去，产业难以为继，更不要说结构调整了。按现在价格，从全国来讲，还有上升空间，但是，定价格要讲科学，要看成本，也要看周边地区的情况。

    实际上行业利益由两部分组成，一个是企业的自身利益，还有一个就是消费者的利益。两者都不可忽视。

    如果我们光强调企业利益，降低成本，生产出的产品质量不合格，卖给消费者，最终导致工程质量不合格，这样是对社会造成负面影响，这不是我们追求的企业利益。

    所以，一个行业的利益，是全面性的，不仅仅是企业自身，也要考虑到社会，这样做，才能使我们行业可持续发展。

    华东地区目前已经成为全国结构调整的典范，相信江西协会在刘会长的带领下，江西地区出现的产能过剩也将得到缓解和控制，行业发展更为健康！