镇江北固海螺攻坚克难，产销量逐月攀升，继8月份产销量突破7万吨之后，9月份再次突破8万吨，镇江核心市场占有率由原来零的记录上升至73%。水泥生产成本较好地控制在预算范围内。

秀美的镇江北固海螺

    结合公司质量月活动，组织召开重点客户座谈会，征询客户意见，有针对性地制订改进措施，保持与客户的沟通。及时反馈市场信息，合理调整销价，实现公司效益最大化。积极走访市场，了解客户信息，为下阶段的销售策略调整做好准备。在公司磨机检修期间，主动与客户沟通，多方努力，尽量减少水泥供需矛盾的影响，保证了较好的市场份额。

公司召开重点客户座谈会

井然有序的发运车辆

    公司组织质控处调研周边火山灰、石灰石等资源，联合区域，组织大唐电厂脱硫石膏、粉煤灰的招标，应对粉煤灰供应压力。加强与熟料运输单位协调，克服道路限载等困难，针对熟料供应偏紧，最大限度地组织熟料供应，较好保证了磨机的正常运行。

精心操作，提升运行质量

    9月份，公司克服熟料、粉煤灰等原材料供应紧张等困难，持续优化工艺运行状况，组织两次系统检修，进行磨内检查、打散机内部检查，完成各项安全整改，粉煤灰和矿粉链运机边板加固，停机处理粉煤灰秤轴端漏料等，更换了水泥磨314风机两端轴承，避免了斗提液耦、辊压机等重点设备运行故障。在水泥库位低的情况下，精心组织生产，确保产品质量，提高发运效率。国庆长假之前，完成了地磅的强检工作，地磅顺利投入使用，规避了销发系统风险。

加强现场巡检，提高运行质量

    公司通过“每周一课”组织员工学习《全面预算管理暂行办法实施细则》，介绍全面预算管理相关知识，宣贯全面预算知识。开展合理化建议与劳动竞赛评比活动，广泛征集员工岗位技改意见和措施，激发员工的工作热情。

召开新进员工座谈会

    9月份，镇江北固海螺首次成立了公司篮球队，分别参加了江苏区域“杨湾杯”篮球邀请赛和中国水泥厂公司篮球联赛，取得了较好名次，展示了公司员工良好的精神面貌。中秋节前夕，公司组织召开了新进员工座谈会，举办了迎中秋文艺晚会，让公司员工充分感受到海螺文化的魅力。

组队参加区域篮球邀请赛

    四季度，公司将再接再厉，克服困难，加大市场开拓，紧紧围绕预算目标，充分发挥产能，提升市场份额，增强公司在镇江市场的话语权。