10月份，南京海螺完成月度水泥生产计划目标的114.8%，完成月度水泥销售计划目标的116.4%，水泥产销量创近三年新高，三台磨机综合运转率达98.25%，实现了四季度开门红。同时，在月度发运量、月度熟料进货量、设备运转率等7个项目再次刷新公司近三年最优记录。

    三季度，公司生产部门抓住有利时机，组织对三台磨机系统进行检修，通过检修消除设备隐患、解决设备存在的问题，优化设备运行，以更好发挥设备潜能，提高设备运营质量及设备运转周期。公司领导、中层干部及相关人员定期深入现场进行巡查、指导设备运行情况，确保在规定时间内完成对磨机系统设备维护、维修工作，及时解决设备隐患及故障，保障下半年设备稳定运行。10月份，6#磨连续运转25天，三台磨机综合运转率达98.25%，创近三年来历史新高。

    针对公司面临的市场竞争环境，对市场进行细分，将原有的三个地销市场部细分为四个，加强核心市场建设，同时优化人员组合配置，并通过市场部建设和协同拜访客户强化人员管理，销售队伍精神面貌和核心市场建设明显改善，核心市场份额较为稳固。针对市场需求恢复情况和公司产销衔接情况，结合实际情况制定了九月份销售方案，将公司领导和中层干部直接挂钩市场部销量考核，并以红头文件的形式下发，充分发动全公司资源提升销量，调动相关人员销售积极性，迅速夺回原有市场份额，较快恢复正常产销量。

    10月份，进入了传统水泥销售旺季，公司对月度销售工作总体安排和部署，围绕月度计划，合理利用销售政策，稳定市场份额；内部强化发运部门发货组织，不断提高发运效率和发运环境，建立标准化销售服务体系，增强岗位员工和窗口人员服务意识，公司十月份销售业绩创新高。

    公司高度重视生产组织安全工作，公司领导带队定期对生产现场安全防护设施、设备连锁保护、员工作业行为、班组基础管理、仓库消防设施、厂内工程机械、空压机储气罐特种设备安全管理、危险源监控、食堂、员工宿舍等方面进行全方位综合检查，并对照公司安全管理要求，查看安全生产相关规章制度的执行、学习、应用和近期安全通报学习情况，下半年以来未发生一起安全事故。

    针对水泥销售旺季到来，公司生产节奏加快，原材料运输、水泥装运等车辆进出络绎不绝，为保障车辆行驶安全，公司组织员工自己动手，在厂区三台电子磅两侧安装了60只太阳能路标，在地磅两侧形成明亮的警戒线，为夜间进出厂车辆过磅提供了有力的安全保障，并得到了广大驾驶员朋友们的高度赞誉，为保证公司大生产、大物流的输送通道畅通增加了安全保障。

    下阶段，公司全体员工将围绕年度目标任务，齐心协力，节支挖潜，不断刷新最优指标，再创佳绩。