辽宁省建筑材料工业协会会长金长毅，中国水泥协会副会长、亚泰集团副董事长徐德复分别致欢迎辞。黑吉辽三省经信委领导分别介绍了遏制新增产能、化解产能过剩矛盾的措施并做了相应的工作部署。

    黑龙江水泥协会会长、北方水泥副总裁赵君在发言中提出了三点建议：一是，建议对国务院发布的化解产能过剩政策的落实情况进行一次全面检查，对违规上项目的省市地区进行一次通报，通过遏制有令不行、有禁不止的现状来提高执行力度；二是建议中国建材联合会和中国水泥协会对省一级别的协会定期进行培训和指导，让地方协会在服务行业方面全面升级；三是建议大企业集团摆正行业和企业间利益的关系。大企业应秉承对国家、企业、员工和社会负责的精神，与国家相关部门、建材联合会和行业协会共同研讨，找出化解东北水泥市场当前困境的办法和措施，在党和国家的领导下，在中国建筑材料联合会和中国水泥协会的引领以及业内同仁的指导下规范市场，共创黑、吉、辽三省持续健康发展。

    吉林省水泥协会会长徐德复认为当前东北市场不如意的主要原因在于市场需求不足，东三省企业间竞争开始缺乏理性，尤其受辽宁进入吉林市场的冲击，2014年4月份以来，辽宁低于吉林30-40块钱的水泥低价进入吉林市场，市场秩序因此被打乱，徐德复会长在表示出自己的担忧后极力呼吁黑、吉、辽东三省水泥大企业联合起来共同维护市场，使东北水泥市场回归公平竞争，提高东北市场整体效益。

    辽宁水泥协会会长、吉林亚泰集团副总裁王友春对辽宁省水泥市场情况和辽宁水泥协会工作进行了汇报。他介绍，到2013年年末，辽宁全省共有水泥新型干法生产线48条，熟料产能5800万吨，按照辽宁省人口分析，年人均熟料已达到1.35吨， 2013年全省水泥达到了6005万吨，熟料3700万吨，熟料过剩达到35%，截止2013年末，辽宁省36家有窑的企业水泥粉磨能力接近7000万吨，粉磨站的粉磨能力达到了1.7亿吨，超过实际能力的一倍，辽宁水泥行业有四大突出特征：一是，辽宁大型水泥集团集中。目前全国排名前十五的大型水泥集团有六家在辽宁有子公司，分别是山水水泥、天瑞水泥、亚泰集团、冀东水泥、北方水泥、台泥水泥；二是，水泥企业区域集中度低，产能排名前三的有山水水泥、天瑞水泥、亚泰集团三大公司产能占比仅有30%，现在无一家企业可以统领水泥市场；三是，辽宁相邻省份都属于产能过剩地区，加之辽宁省1400多公里的海岸线，海运比较顺畅，易使外来者进入，也是辽宁价格下滑的因素，2011年到2012年，辽宁水泥价格比较高，海陆进入辽宁达150多万吨，另外，河北水泥企业低价进入，拉低辽宁水泥价格；四是，辽宁水泥企业成份组成比较复杂，涵盖了央企、国企、上市公司、外资独资和民营企业，给辽宁水泥行业自律造成极大的困难，步履艰难。面对严峻的发展环境，辽宁省水泥协会在省政府主管部门的领导和支持下积极面对各种困难，积极建言献策，积极主动采取措施，主要做了以下几方面的工作：一是，通过限产使得供需关系并得到了较好的效果，稳定了价格；二是，积极监管新增产能，辽宁水泥协会为此积极做工作，通过媒体对部分违规项目进行曝光；三是，加强与周边省份的沟通与协调，几年来多次召开东三省水泥行业会议，与吉林和黑龙江水泥协会建立协调机制。

    国家工信部部原材料司副司长吕桂新认为，水泥行业产能过剩矛盾愈演愈烈是市场需求的拉动、投资回报率较高以及体制三方面问题造成的，直接危及到产业健康发展，乃至社会稳定大局，为此，去年10月份国务院印发了化解产能过剩矛盾指导意见，将水泥列为五个产能严重过剩的重点行业之一，在文件下发后，特别是党的十八届三中全会以来，化解产能过剩工作取得了积极进展，水泥行业固定资产投资增速明显下降，新建项目明显减少，产能过剩盲目扩张的势头得到了一定程度上的遏制，全行业经济效益稳固回升并有所提高。但现在新增产能项目依然很大，局部地区产能严重过剩的矛盾不但没有得到缓解，反而有所加重，特别是进入今年五月中下旬以来水泥市场下滑明显，这种变化趋势值得关注，现有支持化解产能过剩政策还不完善，化解产能过剩既要“切一刀”，也不能“一刀切”，还应该体现差别化，有保有压，应出台相应的金融和税收等产业政策支持环保和技术指标先进的水泥企业结构调整和兼并重组。

   会中，数字水泥网CEO陈柏林对东北地区水泥市场态势进行了分析。

   乔龙德会长对本次大会做了总结发言，乔会长认为水泥行业在落实国务院发布的化解产能过剩政策方面要优于其他建材行业，但在面对产能过剩的严峻局面下仍然要坚持“一个统一”和“两个遏制”，同时对西南水泥论坛会议上强调的“三个不能等待”做了重申，认为东北三省在化解产能过剩的工作上也同样适用。
 

黑龙江水泥协会会长、北方水泥副总裁赵君

吉林水泥协会会长、亚泰集团副董事长徐德复

辽宁水泥协会会长王友春

数字水泥网CEO陈柏林