由于近期水泥市场需求量减少，水泥销量降低，车间水泥存储库有限，造成喀什天山公司制成车间开机率降低，设备处于“闲置”状态。根据这一现状，也为了贯彻落实公司精细化管理原则，喀什公司制成车间推行错峰用电管理试验，实施分时用电，避开用电高峰期9:00—12:00和20:00—23:30两时段，在晚上生产。

    白天环境温度较高，部分设备需要循环水冷却降温，部分设备则需装冷却风机降低设备温度，又加大了用电量。白天天气炎热，不仅设备需要降温，员工工作时也容易疲劳甚至可能出现中暑现象。鉴于以上原因，车间调整了生产运行时间，从原来的24小时运行调整成00:00—9:00生产，最大限度的避免和杜绝设备在尖段和峰段运行，也避开了高温段工作时间，生产轮班则由三班三运转改为夜班生产，在白天用进行设备保养维护和检修。

   根据电价标准，低谷时段用电每千瓦时0.2881元，尖峰时段用电每千瓦时0.4811元，低谷电价与高峰电价差额将近一倍，通过错峰避峰用电，每吨水泥可节约电费0.5元，7月制成车间工生产水泥71509吨，节约电费35754元。喀什公司通过“调整班次、避峰运行”措施减少电费支出，加强设备维护的同时，也提高了生产效率，节约了成本开支。