全国两会期间，有幸成就了一次难忘的滇西之行。

 

    对于海螺的最初印象是，水泥行业企业中的佼佼者，管理水平高，效益好，品牌有影响力，是众多水泥企业的福星，也是克星。让人爱来也让人嫉妒，但又没有办法奈何，只有学习适应。无形之中，海螺就成了行业的一个标杆。

 

    从相关资料中了解的基本情况，海螺集团是1996年成立，在原宁国水泥厂的基础上发展起来的。目前，水泥总产能2.68亿吨，余热发电装机容量990兆瓦。集团已连续10年进入中国企业500强。目前，经营产业涉及水泥、化学建材、节能环保、国际贸易、新型物流、建筑安装、现代服务等领域。

 

    2014年，海螺集团实现汇总营业收入1303亿元，资产总额达1066亿元。

 

    做企业如此，可以说是相当的有成就了。
 

 

 

    当下谈起水泥，对水泥行业企业来讲，并不都是开心的事儿，好多的人一直在为水泥纠结，高能耗高排放等，已经把水泥行业搞得灰头土脸了，又加上最近几年连续不断的产能过剩，更让水泥企业不受人待见。

 

    而海螺，却没有这样的尴尬和困惑，或者，他们没有为此纠结，而是跳出圈外，做更大的空间布局去了。在布局上，可以说，海螺的想法非常超前。在国内围绕加快结构调整、完善市场布局，积极推进已取得批文的项目建设，加速国内水泥企业兼并重组步伐，与此同时，积极“走出去”发展，充分利用国内外两个市场、两种资源，转移国内过剩产能，向海外市场拓展，培育出新的增长点，在国际舞台上一显身手。

 

    此次云南之行，才更多了解了海螺的海外布局，主动走出去的战略思路和实际成果。原来，几年前他们就已经默默的开始行动，走出去寻找出路，只是不为外人所知而已。时下看来，海螺走出去战略在时间上把握得也很到位，走出了海外扩张有利有效的路子。在外界还没有意识的情况下，迈出了关键的一步。通过三年多的努力，海螺已先后完成了对印尼、缅甸、柬埔寨、老挝等东南亚周边国家的投资考察和规划布局。

 

    “海螺集团走出去实施国际化战略是公司实现可持续发展的内在要求和必然选择，也是当今国内外经济形势发展推动大集团有所作为的历史选择。”从印尼到缅甸、老挝、柬埔寨，细读海螺的海外发展之路，我们发现，海螺的海外发展战略与国家“一带一路”的部署原来是那么的契合，一个企业的发展战略完全与国家的战略规划对接上了，这也充分展示了公司决策者的高瞻远瞩和深谋远虑。由此可见，企业家的战略思维和战略眼光，真的会给企业的发展开拓出无限空间。

    海螺走出去的脚步并没有就此停歇，在他们给出的蓝图上，还有更广阔的蓝色海洋。据朋友说，海螺已经对俄罗斯、蒙古、南非、巴西、马来西亚、越南等国进行了广泛考察，为海外的后续发展做好更多的储备。

 

 

    今后两会期间，听到了建材行业的代表和委员关于对水泥行业及整个建材行业新常态下如何持续发展的提案和建议。作为全国人大代表，安徽海螺集团有限责任公司董事长、党委书记郭文叁提出几个观点，引起不少业内人士的共鸣。这些想法和见解主要有：

 

    国家“一带一路”战略的提出，对建材行业来说，是一次重大的历史性机遇，水泥行业走出去迎来了最好的春天。

 

    经过多年的努力，水泥行业落后产能的结构调整已基本完成，行业的整体质量水平已经上了一个新的台阶。

 

    适应国家环境保护、节能减排和建筑水平提高的需要，应当尽快取消32.5标号水泥。

 

    建材行业的目标应该是让大家住上安全、洁净、环保的房屋。特别是如何让7亿农民都能用上水泥来提升居住生活质量水平，更是建材行业肩负的历史使命。

 

    当下，水泥行业已经转变为一个节能绿色环保的行业，但是社会对水泥行业的认知还是非常传统的，如何改变社会对行业的传统印象，需要有更多的作为和更多的形象展示。

 

    比如，水泥窑协同处置垃圾就是一件利国利民的大好事，水泥企业在这里大有作为。水泥工业是资源性产业，也是节能减排潜力最大的行业，是发展循环经济前景最好的行业之一，有着其他行业取代不了的作用。

 

    据了解，近年来，海螺集团比较注重节约资源和保护环境基本国策的落实,注重企业发展与经济社会、资源环境的协调共进，主动践行大企业的社会责任，积极推广实施水泥窑低温余热发电、城市垃圾处理等节能环保新技术，用心打造生态环保型企业，节能减排成效显著，为推进全球节能环保事业、改善人类的生存环境作出了贡献，同时也得到社会各界的广泛认同。

 

    从董事长郭文叁在两会期间发表的建言里面我们可以看到，一位行业重量级人士对行业发展阶段的清醒认识，对行业未来趋势的自信把握，脉络非常清晰，把一个企业的发展，完全融入到行业的大格局之中，企业的航船就不会迷失方向，就会胸有成竹。

 

 

    海外的布局，企业内在的管理，技术创新的成果，行业走势的分析等，从宏观到微观，从管理到市场，从技术到生产，从坚守到创新，海螺都有自己周到而细致的安排。

 

    据海螺的朋友介绍说，近几年水泥兼并重组如火如荼，郭文叁董事长头脑却非常清醒，他对参与收购企业的团队提出刚性要求，一是要有矿山资源，二是技术工艺完善，三是要证照齐全，四是要有市场优势。这四条的完美实施，确保了海螺在水泥兼并重组中的高水准、高效率。

 

    做企业，走一步，看三步，才能始终立于不败之地。

 

    此次云南之行，海螺水泥云南区域昆明宏熙公司、文山公司、保山公司等，开采实行“零排废”，资源利用效率达到100%。先生活后生产的理念、环保的理念、精细管理的理念等，都给我们留下了深刻的印象。海螺水泥股份公司总经理助理陈永波、集团办公室主任方原给我们讲海螺创业故事的时候，脸上充满了自豪感。老陈在海螺工作了30年，对企业的感情日渐深厚，却一直保持低调安之若素的生活格调。海螺对员工的内在吸引力可见一斑，当年8000多员工，现在除退休之外，大部分都在遍布全国各地的海螺公司里发挥着自己的光和热。老陈家在安徽芜湖，在西北工作了6年多，又只身来到云南，爱人和孩子还在西安。30年来，他已转战了大半个中国，对此，他已经习以为常了。他说，海螺的每一个员工都是这样的。

 

    海螺专注经营管理，低调少语。这次云南之行，隐隐感觉到海螺在目前大的环境下，又在全面调整，在做更大更高远的布局。海螺，正张开了向新目标奋飞的翅膀。

 

 

    做企业，前路无止境。海螺的朋友说，下一步，他们将顺应国家“一带一路”战略的大势，继续发挥水泥行业龙头企业的引领作用，在沿线部分国家的需要，在基础设施建设和经济发展过程中需要中国产能和技术的时机，以效益最大化为目标，带着资金和技术投资发展水泥及相关项目。站在新常态的高度和历史新起点上，海螺要在投资建设水泥项目的同时，带动国内大型装备出口、设备成套、工程总包、产品和劳务输出等相关业务在海外的拓展，促进国家战略的实施，开展多边经贸合作，推动我国水泥工业资源全球化配置。最终的目标是真正把企业打造成具有较强竞争力和可持续发展能力的大型国际化产业集团。海螺的朋友信心满满，美好的一天就在前头。 

 

    对海螺的感受还远不止这些，回味无穷也会历久弥新，短短三天的采访与交流给了我们诸多的思考。在此与读者分享。