7月12日，鱼峰集团召开2024年上半年经营分析会。会议总结了上半年生产经营情况，分析当前形势，安排部署下半年重点工作。鱼峰集团党委书记、董事长雷震彬出席会议并讲话，鱼峰集团党委副书记、副董事长、总经理邹红兵主持会议并点评各二级子公司上半年经营情况。

雷震彬充分肯定了上半年各项经营工作来之不易的成绩，深刻剖析了鱼峰集团在当前内外部形势下面临的机遇和挑战。他指出：上半年在复杂多变的国内外经济形势、以及行业供需矛盾突出、效益大幅下滑的大环境下，鱼峰集团顶住内外部压力，上下齐心、迎难而上，居危思变、改革突围，通过组织变革、创新营销、向海图强、精益管理、卓越运营、科技创新、转型升级等系列新举措，打开新局面，整体经营情况好于行业走势，运营基本盘面得到有效控制。

雷震彬对下半年经营工作提出“两个坚持”“两个关注”和“六个聚焦”的具体要求：

两个坚持

一是要坚持党建引领，凝心铸魂聚合力。要持续抓好党纪学习教育，切实把党纪学习教育成果转化为推动生产经营和改革发展的具体行动和实际成效；要把自治区巡视集团公司反馈问题的整改工作当作重大政治任务坚决抓好抓实，确保反馈问题清仓见底、按期交账；要顺利完成鱼峰集团党委的换届选举工作，为未来五年以党建引领跑出鱼峰集团转型升级和高质量发展“加速度”掌舵领航、举旗定向。

二是要坚持人民至上、生命至上，筑牢安全屏障。要提高政治站位，强化重点时期安全防范；要突出重点领域，深化安全环保专项整治；要加强应急管理，全力做好防洪防汛工作。

两个关注

一是要关注年度目标。各部门、各二级子公司要按照集团公司既定的经营指标任务，进一步强化目标导向、结果导向，重新梳理工作计划，确保每一步都朝着既定的方向前进。

二是要关注现金流。务必要时刻保持对现金流的敏感度和责任感，予以高度重视；各二级子公司要切实增强风险意识，及时掌握资金情况，改善经营状况。

六个聚焦

一是聚焦关键指标与成功因素，强调控制力度，确保下半年任务顺利完成；二是聚焦行业生态建设，强化价格稳步提升，确保有价后持续巩固市场份额；三是聚焦异常指标与风险管控，强化价本利、量本利分析，确保改善措施顺利达成；四是聚焦市场与客户维护，强化服务质量，确保客户忠诚度的提升；五是聚焦两金压降，强化应收账款回收，确保现金流量平衡为正；六是聚焦刺激政策出台，强化政策研究，确保政策红利应拿尽拿。

鱼峰集团党委副书记、副董事长、总经理邹红兵传达了上级系列重要会议精神，对鱼峰集团及各二级子公司上半年经营情况逐一进行点评，并部署下一步工作。

公司党委委员、副总经理唐小春作鱼峰集团上半年安全生产和生态环保工作报告。公司各分管领导围绕年度重点工作联系项目、联系单位及分管业务作点评和工作要求。

会上，各二级子公司逐一作上半年经营分析汇报，营销中心和企业管理部分别作营销分析报告和经营分析报告，全面剖析各公司上半年经营指标，深挖问题根源并针对性制定对策。

鱼峰集团本部各部门、各二级子公司负责人及其财务负责人共计45人参会。